成功案例分享
幸福的關鍵在自已，勇敢跨出第一步
結婚前我在服飾店擔任店員的工作，對於服飾業的經營有些許的了解，結婚後因為要照顧家庭和小孩，所以決定自己開店，因為身上沒有多餘的資金，在開店時使用的資金都是透過銀行貸款的方式來籌措，沒想到服飾店開業後生意卻不如預期，每個月帳上的數字結餘都呈現虧損狀態，自身的負債也如雪球般越滾越龐大，而為了維持服飾店的正常營運，於是開始使用信用卡和現金卡的預借現金功能來支撐店裡的開銷，開店這兩年來我的負債已經高達150萬，再也無力繼續負擔的狀況下，最後決定結束營業，進入職場尋找穩定的工作來償還我的債務。面臨生存與償債之間的抉擇
結束服飾店之後，進入職場工作二年，每月固定的薪水收入僅3萬多元，無法完全負擔每月負債必需支出的金額，只好一直以卡養卡以債養債，勉強維持信用上的正常，而過度的信用擴張使得我每月要付給銀行的利息十分驚人，直到先生發生燙傷的意外，對我的生活無疑是雪上加霜，頓時不知該如何是好，醫生說先生必需要休養兩個月的時間，完全無法工作，此時心中第一個念頭是：「家裡的生活開銷該怎麼辦?先生的住院的費用還有我的負債，一個月加起來要繳6萬多元，我到底要拿什麼來償還?」實在是非不得已的情況下，我只好選擇直接與銀行談個別協商，協商方案一個月要繳3萬元，就在此時我的婆婆因為身體不適，告知我無法再幫忙帶小孩，為了照顧先生與小孩，還有身體不適的婆婆，在蠟燭兩頭燒的情況之下迫使我無法再繼續工作，更無法負擔每月要給銀行3萬元的月付金，最後逼不得己為了維持家庭生活的基本開銷，我只好選擇先放棄繳款。勇敢承擔，生命會為你找到出路
過了幾年直到女兒要上小學，我才又開始進入職場工作，在工作一段時間後，我接到銀行向法院申請強制扣薪的訊息，頓時真的不知該如何是好，當時身邊周遭的朋友及同事都鼓勵著我，要勇敢去面對自己的債務問題，於是當下就撥了電話到OK忠訓國際，請他們專業的債務管理師協助我處理債務的問題，而OK忠訓國際的債務管理師給予我許多建議，因為對於債務的處理，我實在不知該如何著手，決定委託他們成為我辦理更生的諮詢顧問，因為我已經多年未繳款，所以在OK忠訓國際的債務管理師幫我確認負債的總額後，才驚覺幾年沒繳的債務已經從原本的150萬爆增到600多萬，天啊!這對我而言簡直是天文數字，我這輩子有可能還得完這些債務嗎?真的有機會讓我重新來過嗎?就在我徬徨無助時，OK忠訓國際專業的債務管理師告訴我，不用擔心!他們一定會陪伴在我身旁協助我，請我放心好好的工作，而債務的問題就交給他們OK忠訓國際為我開啟希望之門，我決定向法院聲請更生。感謝這條路上幫助過我的每個人
申請更生時心裡總是忐忑不安，一直在想法院真的會讓我聲請成功嗎?如果申請沒過我該怎麼辦?面對這龐大的債務又該如何是好?還好有身邊的朋友和同事們總是會給予我加油及鼓勵，憑藉著這份力量支撐著我，就這樣在複雜的心情下，一年的時間很快的就過去，2011年2月我終於收到法院的裁決確認書，我的聲請更生通過了!向法院聲請通過後我的首年月付金僅12,000元，而後七年的月付金是13,200元，償還債務的期間共8年，我看著確定證明書，想到這一年來內心的煎熬實在無法言語，淚水瞬間潰堤不受控制的一直流下，長久以來讓我無法喘息的債務終於找到了解決的出口，在得知法院裁決的這一刻內心的激動和萬分的感謝不知要如何形容，除了感謝一直在身旁支持我的朋友及同事，我最想要感謝的是OK忠訓國際的專業服務與時時刻刻站在客戶立場設想的同理心，這一年來在辦理更生過程中他們的陪伴和專業親切的諮詢，給了我很多的支持和鼓勵，讓我能夠安心的繼續工作，透過他們的協助後，我真的覺得OK忠訓國際是一個很棒的團隊，如果當初沒有透過他們的協助，現在我的更生聲請可能還無法順利聲請成功，在此我真的由衷的感謝這一路上幫助過我的每一個人。
分享是付出的開始，助人是最終的到達
經過這次的更生成功OK忠訓國際的債務管理師鼓勵我站出來，和大家分享我的故事，幫助一些和我一樣曾經陷入債務困境中的朋友，面對債務這一路的辛苦我都知道而我也走過來了，也請你們一定要勇敢的站出來處理自己的債務問題，只要秉持堅持到底的信念，相信您也會和我一樣有更生成功的機會，順利擺脫債務的問題，這樣才能讓自己有重新來過的機會迎向嶄新人生。OK忠訓國際 債務清理條例，生命勇者現身說法
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首先，在資源分配與人事擴張速率上，學術部門與行政部門之間有相當嚴重的落差：在過去15年間，行政部門獲得的經費是學術部門的1.5倍；1985年到2005年間，全職教師人數成長了百分之50，大致與學生人數成長成正比，但以同一個時間區間計算，行政主管人數成長了彰化縣二水鄉債務整合諮詢 85%，行政職員人數更成長了240%。換言之，大學的主力已經從學術研究與教學單位，轉而被擔綱行銷、經營的行政部門取代。
文／張宗坤（苦勞網特約記者）
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大學校長的高薪，以及營利性私立大學（for-profit private university）的存在，都標示了高教企業化的成熟形式，大學終於坦承自己一心向「錢」看齊。日前，公立的加州大學戴維斯校區（University of California, Davis）和亞利桑那大學（University of Arizona）的校長Linda Katehi和Ann Weaver Hart，兩人除了公立大學的職位外，另有德福瑞教育集團（DeVry Education Group）這所營利性大學的董事會職位，引發教育界人士與學生不滿。
美國研究生工會運動面對的大學企業化，具體呈現在各部門的擴張速度不均等、教學與研究內容的變化、校內的勞動彈性化、以及學費與學
在公校校長原先已經高達40到60萬美元的薪資外，德福瑞董事會更提供額外的7萬美元薪資，以及10萬美元的股利；此外，加大校長Katehi還是約翰威立學術出版社（John Wiley & Sons）的董事，這也有違利益迴避原則。最後，Katehi被迫道歉並退出德福瑞董事會，並將威立的股份捐出作為加大的獎學金。彰化縣社頭鄉青年創業貸款率條件 然而，據統計，全美大概有三分之一的公立大學校長同時身兼企業董事，並從企業董事的職務中獲取每年約15萬美元的額外薪資。
相較於少子化風暴迫在眼前的台灣，美國的學生人數仍持續在成長，這是台美高教危機的一個相當重要的差異。在台灣，校方往往以「學術競爭力」、「評鑑未通過或未能升等的教師不適任」、「大學退場」等理由，直接將教師解聘或不續聘，造成教學人力絕對性的減少；而在美國，雖然全體學校職員人數仍能保有相應成長，但校園中教學人力對比於行政人員的人數，仍呈現了相對性的減少。美國校園中行政人員的工作就如同銷售員一般，在大學「校總裁」（president）和其他行政主管的指揮監督下，將菁英私校的「品牌」推銷出去，私立大學就這樣成為了「名牌企業」，學位年年搶購一空。
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當大學的名聲一響、招牌閃亮，財源也就跟著來。有些私立大學可能會直接跟校外企業合作、接受企業捐贈，甚至與校內的實驗室合作，要求學生直接進入企業職場，這個過程影響了學術研究進行的方向與內容。另外，在這樣的營利思想驅動下，不太好賺的系所會被逐漸淘汰，例如歷史、英文與哲學這些文史哲學科，就是第一批待宰魚肉。
盈利、創業、領導等資本主義社會中眾人追捧的才能，更是直接影響了學校的授課內容。美國補習與升學諮詢公司《普林斯頓評論》（The Princeton Review）與創業雜誌《企業家》（Entrepreneur）臺中市北區債務整合諮詢 每年都會列出50所創業最佳大學，上榜的學校除了開設創業中心外，還會提供學生客製化的創業課程、到企業實習的機會、創業獎學金等輔助措施，這也讓大學營利的趨勢更加明顯。花蓮縣壽豐鄉汽機車借款
社會運動最單純的意義，就是透過集體的方式解決個別的壓迫，每一項運屏東縣林邊鄉借錢管道 動都對應著其意圖改變的社會問題。說到美國研究生運動，就不得不先回到美國研究生工會運動所面對的問題背景：「大學企業化」（university corporatization），這項脈絡也與台灣的「高教市場化」趨勢有著不少相似之處。
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